新聞中心

  • 手機: 13922974032
  • 聯系人:梁小姐
  • 地址: 中國廣東省東莞市南城區蛤地社區大新路北二街8號天街創意園1棟

寡頭戰略 | 經濟寒冬下的突圍之道!
來源: 吉水縣南欣化工有限公司 發布時間: 2017-12-08


在產能過剩的基礎上,產業、行業集中度持續提升,利潤越來越集中到頭部,現在再也不是我們教科書上說的自由競爭時代了,在大部分行業,已經出現了行業集中的現象,形成了行業“寡頭”。

無論是在范圍上,還是在規模上,行業“寡頭”有其優勢。特別是從殘酷的市場中拼殺出來的企業就更是如此。例如,我們經常說可樂并不是一個公認健康的飲料,但兩家生產這樣的產品的企業,依然占據全球飲料市場??煽诳蓸泛桶偈驴蓸愤@兩家公司的銷售額分別有400億美元和600億美元,相當于人民幣約2700億元和4000億元。這兩個企業如果增加百分之一的銷售額做廣告,新增廣告額就有27億元和40億元,別的企業怎么可能呢?如果你說我產品好就行,可是大家可以思考,你真的知道那個生產的是什么,你真的知道你這個產品的品質是好的?其實大部分人對產品的接受度,都是依賴于廣告的。

這里講的“寡頭”主要不是指市場份額。行業里的大部分競爭者,它擁有市場份額,但它并不擁有利潤。這里首先指的是利潤,一個行業“寡頭”,當然有可能是兩三家,最起碼獲取這個行業利潤的50%以上。

行業利潤是一個金字塔,比如在汽車行業,豐田汽車公司的利潤,超過其身后三名的總和。比如在玻璃行業,福耀玻璃(600660,股吧)一家企業的利潤已經超過了同行業的后面4家。在智能手機行業,蘋果和三星拿走的利潤,是整個行業的9成以上。

2017是膠粘劑供應商掙扎生存的一年。一方面國家陸續出臺各種環保、安監要求,而且一次比一次嚴格,直接導致各項經營成本上升。一方面不可能向客戶漲價,加劇同行間惡性競爭,利潤一而再地縮小.


寡頭經濟掘起:未來更要重視資源整合,要更開放。不是為了把誰干掉,而是"不去重疊浪費成本"。在產業鏈上我們賺取的是心安理得的"不必浪費"的那部分利潤。怎麼做?優化採購渠道,廠對廠,廠對品牌,重新建立相互信任感,打開隔閡,打通渠道。

今年起,南欣集團正在與一個成立了20多年的同行進行整合,可能相互持股,渠道合併,生產基地共用。好處是什麼?

◆ 省去租賃工廠的費用或規避建新工廠的資金壓力和風險?,F今在廣東要投資一家符合國家標準的膠粘劑廠,至少要投入5000萬人民幣,能不能回收及何時能回收成本,大家都沒有底。南欣化工的江西46畝生產基地,有足夠大的生產空間和容量。

◆ 整合后優化採購渠道,賺上游的錢。舉例說明:整合前,每家每月各自採購100萬噸的原料,使用同一個原材料供應商。整合后,用每月200萬噸的量跟上游供應商談判,降低採購成本。以此類推,上游供應商又可向上上游談判。甚至,我們還可以以一年2000萬噸的採購量找中國石化談。

南欣集團成立于1998年,目前南欣旗下有:東莞南欣、香港南欣、臺灣南欣、北越南欣、南越南欣、柬埔寨南欣、江西吉安迅達生產基地,其中吉安迅達位于江西省吉安市吉水縣城西工業區,于2013年購置興建,2016年10月正式投產,廠區總面積四十六畝,擁有三座現代化標準廠房,生產車間,及獨立的辦公大廳和倉儲庫房??偨ㄖ娣e一萬八千平方米。目前第一期建設擁有11組大型進口機組,日產量可達到三千桶以上。針對市場實際需求,集團總部隨時準備擴大規模,追加第二期投產22組生產設備,從而完成日產量一萬桶的產能。

其他國家的發展歷程結合中國的產業發展環境可以看出,中國的制造業和金融行業較容易產生世界級的企業。尤其隨著中國從制造大國向制造強國轉變的過程中,一些具有核心競爭力的制造類企業會得到快速成長。

本文來源網絡由 水性膠 PU膠 水性PU膠 油性PU膠 環保噴膠 水性噴膠 水性硬化劑  鞋用粘劑 單面膠 混合溶劑 噴膠 硬化劑黃膠 粉膠 膠水 藥水膠 南欣膠水整理發布

聯系我們

手機:

13922974032

郵箱:

nanxinhuagong@126.com

地址:

中國廣東省東莞市南城區蛤地社區大新路北二街8號天街創意園1棟

日韩经典在线观看